PRÉVENTION DES RPS (formation sur 5.5 jours - animée par un organisme de formation référencé par la CARSAT NORMANDIE) FORMATION PAYANTE

Les conditions de réussite sont inhérentes à l’implication de la Direction de l’entreprise : participation aux J1 et J4,5 + les deux intersessions.

Dirigeants, membres du CSE/CSSCT, responsables QVCT, référents santé-sécurité, RH.

Connaître les concepts de base de la prévention des risques professionnels ou avoir réalisé l’e-formation de l’INRS (1h) : Notions essentielles pour la prévention des risques professionnels.
- Conditions : mission effective en santé au travail, accord de la direction, capacité à mobiliser les acteurs internes, engagement à préparer les interventions.
- Effectif : 6 à 12 personnes – 6 entreprises minimum – binôme paritaire conseillé. Le dirigeant est présent au jour 1 et 5, et pendant les interventions sur site.
- Priorisation des inscriptions : toute demande d’inscription est conditionnée à la validation du Contrôleur de Sécurité du secteur, qui se réserve la possibilité de prioriser les inscriptions en fonction des objectifs et des capacités de la session.
Accessibilité et délais d'accès
• Accessibilité : Concernant les possibilités d'adaptation de la formation aux personnes en situation de handicap, nous vous proposons de contacter : formation@actyc.fr
• Délai d'accès : nos formations sont pour le moment réalisées seulement en intra, pour les programmations et inscriptions nous vous proposons de contacter : formation@actyc.fr

Parce qu’il est plus facile de savoir ce qu’il faut faire que de savoir le faire… et que le faire vraiment nécessite d’opérer petit à petit les changements nécessaires dans nos façons de faire et/ou d’être au travail. Nous vous proposons de :
• Maîtriser les notions fondamentales des RPS (cadre INRS).
• Préparer une démarche de prévention (diagnostic, mobilisation, cadrage).
• Analyser les situations de travail réel.
• Élaborer un plan d’actions priorisant la prévention primaire.
• Mettre en oeuvre, suivre, évaluer et pérenniser la démarche.
• Adopter une posture de facilitateur et développer le pouvoir d’agir collectif.

Le programme de formation s’organise de façon progressive et de la manière suivante :
Jour 1 : Base RPS (7h) – Notions fondamentales, cadre légal, acteurs
• Définir les RPS selon le cadre INRS (stress, violences internes/externes).
• Identifier les 6 facteurs de RPS (modèle Gollac) dans des situations concrètes.
• Cartographier les acteurs de la prévention et leurs rôles (direction, CSE, médecine du travail, etc.).
• Expliquer le cadre légal (obligations de l’employeur, rôle du CSE, DUER).
• Présenter les 5 étapes de la démarche ED 6349 (Préparer, Analyser, Élaborer, Mettre en oeuvre, Suivre/Évaluer).
Livrable : Mur des attentes et cartographie des acteurs.
Jour 2 : Étape 1 (7h) – Diagnostic contexte, mobilisation des acteurs, cadrage
• Réaliser un diagnostic du contexte organisationnel (historique RPS, projets en cours, climat social, travail réel).
• Identifier les 4 circonstances pour agir (ED 6349) : évaluation des risques, alertes, atteintes à la santé, projets de changement.
• Construire une stratégie de mobilisation des acteurs (direction, managers, salariés, CSE).
• Cadrer la démarche : périmètre, méthode (entretiens collectifs, questionnaires), calendrier, protection de la parole.
• Élaborer un plan de communication (messages clés, canaux adaptés).
Livrable : Note de cadrage et plan de communication.
Jour 3 : Étape 2 ED 6349 (7h) – Analyse des situations de travail
• Maîtriser la méthodologie des entretiens collectifs (INRS) : composition, durée, animation, outils (grille RPS-DU).
• Adopter une posture d’écoute active et neutre (reformulation, recentrage sur le travail réel).
• Explorer d’autres modalités de recueil (observations, questionnaires, analyse documentaire).
• Analyser et restituer les données de manière collective et non personnalisée.
Livrable : Trame d’entretien adaptée.
Intervention 1 (3,5h) – Diagnostic en pratique (après J3)
• Mettre en pratique les outils et postures de diagnostic (entretiens collectifs, espaces de discussion, réunion de cadrage).
Livrable : Notes d’entretien ou compte-rendu validé par le formateur.
Jour 4 : Étape 3 ED 6349 (7h) – Plan d’actions
•Distinguer les 3 niveaux de prévention et prioriser le primaire.
•Construire un plan d’actions à partir du diagnostic : actions, responsables, délais, indicateurs.
•Co-construire des actions avec les participants (galerie apprenante, feedback pairs).
•Mobiliser les ressources CARSAT/INRS (outils, subventions, accompagnement).
Livrable : Plan d’actions formalisé et boîte à outils mutualisée.
Intervention 2 (3,5h) – Plan d’action en pratique (J4)
•Restituer le diagnostic et co-construire le plan d’actions avec les acteurs internes (CSE,direction, équipes).
Livrable : Proposition de plan d’action formalisé (engagement de la direction en J 4,5).
Jour 4,5 : Étapes 4 & 5 ED 6349 (3,5h) – Mise en oeuvre, suivi, pérennisation
•Déployer le plan d’actions de manière progressive (expérimentation, ajustement).
•Impliquer les acteurs (direction, managers, salariés, CSE) et communiquer sur les avancées.
•Résoudre des problèmes collectifs (co-développement express).
•Définir des indicateurs de suivi (réalisation des actions, participation, effets sur les RPS).
•Pérenniser la démarche : intégration dans le DUER, formation des acteurs, espaces dediscussion réguliers.
Livrable : Fiche d’engagement de la direction sur le soutien et les moyens alloués au pilote sur les actions à 1, 3 et 6 mois.
SUIVI POST-FORMATION
Webinaire collectif à 3 mois (2h) et 6 mois (2h) - Retours d'expérience et ajustement

Ce stage propose une alternance d'apports théoriques, d’expérimentation d'outils pratiques et de mises en situation. Il privilégie une pédagogie active basée sur un mode participatif et interactif, en lien direct avec l'expérience concrète des participants. Mises en situation d’apprentissage et acquisition des concepts par l’expérience, débriefées et enrichies en groupe. Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation : Un questionnaire de positionnement est réalisé à l'entrée et à la sortie de la formation. Tarifs : 2400€ HT par entreprise pour le 1er participant / 900€ HT pour son binôme si inscription à deux à une même session.
Frais annexes : Les frais de transport, d’hébergement et de restauration sont à la charge des participants (ou de leur structure).

5.5 jours soit 38.5 heures

Découpage : 4 jours ½ en plénière, 2 demi-journées sur site, 2 webinaires collectifs.
Webinaire collectif à 3 mois (2h) et 6 mois (2h) - Retours d'expérience et ajustement

À l'issue de la formation, les participants se voient délivrer une attestation de fin de formation.