Initier, piloter et manager son projet de prévention des risques chimiques

Chef d’entreprise, d’établissement ou son délégataire. Sous ce terme de « délégataire », on entend toute personne placée sous l’autorité du chef d’établissement et désignée par ce dernier pour le représenter. Le délégataire doit à ce titre disposer de la compétence, de l’autonomie et d’un pouvoir décisionnel suffisant pour engager les moyens nécessaires à la conduite du projet.

15 participants au maximum par session.

Le dispositif de formation proposé est destiné à intégrer le prévention des risques chimiques dans la gestion des activités et des projets de l'entreprise (Art. L4121-1 à 5 du Code du travail).

- Engager une démarche de prévention des risques chimiques
- Piloter une démarche de prévention des risques chimiques

- L’intégration de la prévention des risques chimiques dans la gestion des activités et des projets de l’entreprise
- Les enjeux humains, économiques, sociaux, environnementaux et juridiques
- Les principes généraux de prévention
- Les étapes de la démarche de prévention appliquée au risque chimique : organiser,repérer, évaluer, prévenir
- Les notions de base sur le risque chimique : danger, risque, exposition, dommage, effets immédiats, effets différés (domaine sécurité et santé)
- Les conditions d’utilisation des produits
- Les risques : toxique, CMR, incendie, explosion…
- Les étiquettes, les FDS
- L’intégration de la protection des travailleurs et de l’environnement dans la gestion de l’entreprise
- L’organisation de la sécurité lors des interventions d’une entreprise extérieure (préparation et suivi de l’opération)
- La prévention de la pénibilité
- Les arguments pour agir
- Les clés pour réussir
- Le management de la prévention, l’argumentation, l’implication des différents acteurs (internes et externes de l’entreprise)
- Les valeurs essentielles et les bonnes pratiques de prévention préconisées par l’Institution
- Le recensement des produits et émissions
- Les différentes méthodes et outils d’évaluation des risques, leurs intérêts et leurs limites
- L’élaboration d’un plan d’actions
- La communication sur la démarche
- L’accompagnement de la démarche : identifier les freins et les leviers
- L’implication des acteurs internes et externes
- L’évaluation de la démarche :
*Objectifs, indicateurs
*Suivi, bilan périodique
*Veille (réglementaire, méthodologique, technique…)

Exercices pratiques, travail de groupe, cas concrets, retours d’expérience.

1 jour soit 7 heures

La durée de formation pour le dirigeant est de 7 heures (Cette journée sera commune avec le référent)

A l’issue de la formation, une attestation de fin de formation sera remise aux stagiaires.